EEM – Responsible Business Management (ACCA 2027): Quản trị Kinh doanh Có Trách nhiệm – Nền tảng tư duy cho Kế toán viên chuyên nghiệp

1. Chương trình ACCA 2027 và sự dịch chuyển về tư duy quản trị

Tại sao Responsible Business Management trở thành môn học bắt buộc?

• Áp lực về ESG và phát triển bền vững: Doanh nghiệp trên toàn cầu ngày càng bị đòi hỏi phải cân bằng giữa lợi nhuận, con người và hành tinh (Profit – People – Planet).
• Yêu cầu về quản trị doanh nghiệp: Các nhà tuyển dụng cần ứng viên hiểu rõ cơ chế kiểm soát nội bộ, kiểm toán và quản trị rủi ro ngay từ giai đoạn đầu sự nghiệp.
• Đạo đức nghề nghiệp là nền tảng: Trong môi trường kinh doanh phức tạp, năng lực nhận diện và xử lý các tình huống đạo đức là kỹ năng không thể thiếu.

2. Cấp độ Knowledge và Module Responsible Business Management

• Bản chất và mục đích của một doanh nghiệp trong xã hội
• Các yếu tố tác động đến chiến lược và hành vi kinh doanh
• Cách doanh nghiệp vận hành có đạo đức và bền vững vì lợi ích cộng đồng và môi trường

Đây là hành trình học tập trải nghiệm, kết hợp giữa kiến thức chuyên sâu và các hoạt động đánh giá tương tác thực tiễn.

3. Mục tiêu cốt lõi của môn học

• Nắm vững thuật ngữ kinh doanh thông dụng trong môi trường doanh nghiệp và nghề kế toán
• Hiểu rõ các động lực nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp, cùng các cấu trúc pháp lý phù hợp
• Nhận thức được mối liên hệ giữa sứ mệnh, mục tiêu và cách thức vận hành của tổ chức
• Hiểu vai trò và sự kết nối của các bộ phận chức năng trong việc tạo ra thành công
• Ý thức về tác động của tiến bộ công nghệ và cách khai thác hiệu quả trong hoạt động doanh nghiệp
• Phát triển tư duy đạo đức và khả năng đánh giá hệ quả đạo đức của các quyết định kinh doanh
• Hiểu vai trò của doanh nghiệp trong tương lai bền vững, cân bằng giữa các yếu tố kinh tế, xã hội và môi trường
• Nắm bắt các nguyên tắc quản trị và kiểm soát nội bộ đảm bảo doanh nghiệp được điều hành có trách nhiệm

4. Nội dung chi tiết môn học (Syllabus Outline)

• Unit 1 – Giới thiệu về kinh doanh: Khái niệm về hàng hóa, dịch vụ, nhu cầu, mong muốn và các yếu tố sản xuất (đất đai, lao động, vốn, khởi nghiệp). Đặc biệt là khái niệm Chi phí cơ hội (Opportunity cost) và bốn khu vực kinh tế.
• Unit 2 – Quyền sở hữu doanh nghiệp: Phân biệt hộ kinh doanh, hình thức đối tác, công ty TNHH, công ty đại chúng và tổ chức phi lợi nhuận. Hiểu về Trách nhiệm hữu hạn (Limited liability) và lựa chọn cấu trúc pháp lý phù hợp.
• Unit 3 – Mục đích và mục tiêu kinh doanh: Hệ thống phân cấp hiệu suất (Performance hierarchy) và tầm quan trọng của sứ mệnh, mục tiêu đối với sự vận hành của doanh nghiệp.
• Unit 4 – Các bên liên quan (Stakeholders): Mối quan hệ đại diện, phân loại các nhóm bên liên quan và cách quản lý xung đột mục tiêu giữa các bên.

• Unit 5 – Cấu trúc và Văn hóa doanh nghiệp: Các mô hình tổ chức (chức năng, ma trận, phân quyền theo sản phẩm/vùng địa lý, ảo) và các yếu tố hình thành văn hóa doanh nghiệp.
• Unit 6 – Vận hành và vai trò của bộ phận Tài chính: Hoạt động sản xuất, dịch vụ, mua hàng, logistics, nhân sự, marketing và sự tương tác của bộ phận tài chính với toàn bộ tổ chức.
• Unit 7 – Nguồn tài trợ và Dòng tiền: Các nguồn vốn ngắn hạn và dài hạn, tài chính dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) và giới thiệu về Tài chính Hồi giáo (Islamic Finance).
• Unit 8 – Vai trò của công nghệ trong kinh doanh: Tác động của Cloud Computing, Big Data, AI và tự động hóa đến vận hành doanh nghiệp. An ninh mạng (Cyber-security) và quản trị rủi ro dữ liệu.

• Unit 9 – Nhu cầu khách hàng và Marketing: Marketing Mix (4Ps), vòng đời sản phẩm, danh mục sản phẩm và các kênh truyền thông thương mại.
• Unit 10 – Yếu tố bên ngoài và Cạnh tranh: Tác động của hệ thống chính trị, xu hướng nhân khẩu học, phân tích SWOT và các lực lượng cạnh tranh ngành.
• Unit 11 – Giới thiệu về Khởi nghiệp: Phẩm chất của doanh nhân thành công, văn hóa khởi nghiệp và cách công nghệ mở ra các lộ trình kinh doanh mới.
• Unit 12 – Bắt đầu một doanh nghiệp: Các bước khởi sự, lập kế hoạch tài chính, các yêu cầu pháp lý và tầm quan trọng của mạng lưới kinh doanh (networking).

• Unit 13 – Yếu tố vi mô: Cơ chế giá, cung cầu, co giãn của cầu, các mô hình cạnh tranh thị trường (độc quyền hoàn toàn, độc quyền nhóm, cạnh tranh độc quyền, thị trường cạnh tranh hoàn hảo).
• Unit 14 – Yếu tố vĩ mô: Mục tiêu chính sách kinh tế vĩ mô, chu kỳ kinh tế và tác động của chính sách tài khóa, tiền tệ đến doanh nghiệp và cá nhân.
• Unit 15 – Mục đích và các loại thuế: Thuế thu nhập cá nhân, bảo hiểm xã hội, thuế doanh nghiệp, thuế tiêu thụ gián tiếp (VAT) và thuế thu nhập từ vốn (Capital Gains Tax).

Nhóm 5: Đạo đức, Quản trị và Phát triển bền vững

• Unit 16 – Đạo đức kinh doanh và Quy tắc ứng xử: Vai trò của đạo đức đối với tổ chức và cá nhân, các bộ quy tắc đạo đức quốc tế và doanh nghiệp, các giá trị tổ chức thúc đẩy hành vi đạo đức.
• Unit 17 – Đạo đức nghề nghiệp: Các nguyên tắc từ Bộ Quy tắc đạo đức của IESBA, nhận diện các mối đe dọa đạo đức và các biện pháp bảo vệ tương ứng.
• Unit 18 – Quản trị doanh nghiệp (Corporate Governance): Khái niệm đại diện (Agency), cách tiếp cận dựa trên nguyên tắc và dựa trên quy tắc, vai trò của giám đốc điều hành và giám đốc độc lập, đa dạng trong hội đồng quản trị.
• Unit 19 – Phát triển bền vững và CSR: Định nghĩa phát triển bền vững, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR), các khung báo cáo bền vững và 17 Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên Hợp Quốc (UNSDGs).
• Unit 20 – Mục đích và phạm vi của Kiểm toán: Bản chất của kiểm toán, quyền và nghĩa vụ của kiểm toán viên, kiểm toán nội bộ và quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ.

5. Kỹ năng nghề nghiệp được phát triển

6. Hình thức học tập và đánh giá

• Hành trình học tập trực tuyến: Học viên tham gia vào một lộ trình học tập tích hợp, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành.
• Đánh giá tương tác liên tục: Các hoạt động đánh giá xuyên suốt quá trình học giúp kiểm tra hiểu biết và rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp trong thực tế.
• Cập nhật hàng năm: Nội dung giáo trình và hình thức đánh giá được ACCA rà soát định kỳ để đảm bảo tính thời sự và phù hợp với thị trường lao động.